辖区内有220千伏变电站1座，主变1台，容量15万KVA；110千伏变电站2座，主变3台，容量6.75万KVA；35千伏变电站11座，主变21台，容量5.435万KVA；用户专用35KV主变16台,容量4.3万KV。10伏开关站1座；35千伏线路207.7千米，10千伏线路2622千米，400伏线路2650.98千米，220伏线路4553.50千米，低压配电台区2118个。

　　【概况】2006年县供电公司辖城区、丁司垱、白莲、洗马、马垅、散花、兰溪、巴河、巴驿、竹瓦、朱店、团陂、关口、绿杨等14个供电营业所和输配电管理中心、变电工区、调度所、计量所、路灯所、汽车队、稽查队、物资公司共8个直属单位。现有220KV变电站1座，主变1台，容量15万KVA;110千伏变电站2座，主变4台，容量10.31万KVA；35千伏变电站12座，主变21台，容量5.435万KVA； 35千伏线路全长191.03千米，10千伏线路全长2624.43千米，低压线路全长8260.34千米。2006年，公司有职工386人，其中各类技术人员65人。

　　【经济效益】主要经济指标任务完成。售电量再创历史新高，完成51231万千瓦时，比上年同期增长10322万千瓦时，同比增幅25.2％，超市公司年初下达年计划4971万千瓦时。完成售电均价420.33元/千千瓦时，比上年同期增长9.85元/千千瓦时；完成考核均价409.32元/千千瓦时,完成市公司考核任务。综合线损率12.25％，比市公司年计划指标下降0.05个百分点。电费回收首次实现"双结零"，取得历史性突破。当年电费回收率100％，历欠电费累计回收35万元，再次核销71.6万元。售电量边际贡献2848.3万元，超市公司调整后计划230.3万元。全员劳动生产率达到64.6万元/人·年，完成计划的108%。

　　【安全生产】 认真落实"三个百分之百"和"三个重大到位"工作要求，强化各级安全生产责任制的落实。深入开展了"爱心活动"，实施"平安工程"，以安全生产月活动等为载体，努力培育广大员工的"爱心理念"、"平安理念"。全面加强对各类施工现场安全监管，扎实开展"百日反违章"活动，违章行为得到有效遏制。全年共计稽查现场258次，处理违章31人次。着力抓好春秋季安全大检查和安全性评价所暴露问题及隐患的整改，整改率达94.7%，设备健康水平进一步提高。加强了电力设施保护工作。与公安部门合作，开展了打击盗窃、破坏电力设施专项行动，严厉打击了盗窃和破坏电力设施违法犯罪行为。认真落实工作预案，加大设备巡视处缺，积极组织故障抢修，确保了电力供应可靠有序。全年未发生各类安全事故，完成了三个百日安全周期，连续8年实现安全"双零"目标。

　　【电网建设】全面实施 "5+1"电网建设工程，完成了三期县城网改造，"户户通电"、三标建设、配网改造及大修技改等工程任务。结合实际对"十一五"电网规划进行了修编。完成三期县城网改造工程投资3851万元，大修、技改完成资金221万元，完成了1座35KV标杆变电站、1条35KV标杆线路及82个标杆台区的建设工作。三店110KV输变电工程建设顺利奠基开工，配合市公司完成了散花变电站20000KVA的2#主变增容工程，全面启动了低电压专项改造工作，完成"户户通电"工程投资216万元，解决了全县258户无电户的用电问题，受到社会各界赞誉。信息化建设有新进展，加大了对网络设备区整改，完善了网络通道建设，办公自动化升级系统投入运行。

　　【企业管理】企业管理明显进步。一是确立了精细化管理新理念。全面开展精细化管理年活动，以狠抓营销台区精细化管理并取得显著成效为着力点，积极探索实践，将精细化管理在安全生产、财务管理、多产业等各条战线全面推进。进一步加强了业绩考核管理和企业创一流工作。完善了业绩考核常态运行机制，加强对考核指标的分析评价和跟踪监督，强化考核激励作用。加强了创一流工作的常态运行管理,建设一流县供电企业顺利通过省公司复查验收。二是营销精细化管理成效显著。狠抓电量有效增长。加强业扩报装管理，提高报装效率和服务质量，积极服务地方招商引资，努力增供扩销。全年售电量首次突破5亿大关，再创历史新高。加强了电费回收工作。实行"一把手"负责制和公司领导、科室挂点包保联责制，严格两个时间点考核。大力推行预购电制和银行批扣电费业务，增设便民收费点，加强电费回收过程管理，确保电费按期结零。强化管理和技术降损措施，狠抓计量装置防窃电改造，加强内稽外查，杜绝跑冒滴漏，全年共完成合理增收159.6万元。深化营销台区精细化管理，建立并完善了"三大体系"，规范基础资料管理，精心组织全员竞标上岗，严格考核兑现，营销台区精细化管理达标工作成效显著。全公司68条10KV线路和1517个公变台区均达到了精细化管理标准，得到了省市公司全面推广，并顺利通过验收。三是劳资管理不断增强。科学制订了"四定"方案，推行全员竞聘上岗，积极稳妥地做好岗位岗级规范工作。进一步加强了工资基金管理，严格执行工资基金管理办法和工资考核制度，建立了职工个人工资收入登记制度，规范工资基金开支渠道。加强人才队伍建设，注重人才培养。切实加大职工教育培训力度，严格落实职工教育培训计划，积极做好职工送培、自培和学历教育，完成了公司散花培训基地建设，全员培训率87%，生产经营一线人员素质明显提升。持续开展创建学习型企业活动，突出抓好"细胞工程"建设，开展了愿景征集评选和表彰活动，组织学习型班组骨干培训，学习型组织理念进一步深入人心。加强了农电工管理，组织开展了农电工劳动合同清理整顿及续签工作，严格落实农电工工资待遇。加强农电工教育培训，农电队伍整体素质进一步提高。

　　【优质服务】突出行风评议形象工程，将行风评议与安全生产、资产经营并重，切实加强工作领导，落实责任。精心组织开展了"3.15"系列活动，组织举行"三个十条"考试，着力营造行评工作氛围。积极主动地与政府及各职能部门加强沟通，适时召开社会监督员和客户代表座谈会，向社会各界发放征求意见函、调查问卷，广泛征求意见，认真落实整改，切实改进工作。积极推进服务型企业创建，规范了95598服务热线闭环管理，加强营业窗口规范化建设，严格兑现服务承诺，加大明查暗访力度，着力解决报装、报修、交费、投诉等热点难点问题，行风建设和优质服务水平全面提升。在全县民主评议行风政风会上，公司以绝对优势荣获了第一名的好成绩。